你安排各部门想办法降成本，结果各部门主管告诉你，预算可以降低5%，根本达不到你的预期。

如果你想让压缩预算，就狠心试试这两招：

第一，直接将预算一次砍到位，要求各部门落实，不要总是跟他们商量。告诉他们，办法总比困难多，不想办法的主管，都不是好主管。成本无处不在，利润就在那里等你拿，关键看你够不够坚决。

(资料图片仅供参考)

第二，不要让他们太容易拿到钱，大额非策略性支出要提前申请，层层审批，超标超预算的报销必须老板审批，严格、苛刻的看待每一项成本，并尽可能拒绝，让所有人知道钱没有那么好拿。

这两招用起来，马上就能见效，如果没有效果，你来找我，还有更好地招数给你。

富士康成本归零七板斧|成本归零 利润倍增

产品过剩时代要靠管理出利润！

越销售越亏损的企业比比皆是！

富士康成本归零七板斧，砍掉一切无效浪费！

七板斧让你成本归零，利润倍增！

我们按降本增利结果提成，没有效果不收费！！！

感兴趣请与我们联系:1392875060518500087607(微信同号)